如果 programmer 打打桌球、撞球、TV game，甚至出去散步一圈，就能提高一些生產力，如果你是主管，允許這樣的情況發生嗎？用允許我想很多人還是都會說Yes, 應該問你是不是鼓勵他們從椅子上離開，只要對他們有幫助。
至於怎麼評估生產力有沒提升？看看結果囉。如果交辦給他的事情都能如期、有品質的完成，那何必在意他中間是怎麼調適自己的節奏的？
當然，我想很多人碰到的主管，如果是上述的 case, 應該就會想：你去散步、打球、玩 game 的時間，如果再拿來工作，生產力不是更高嗎？
他們總是沒搞清楚生產力是怎麼來的。
知識工作者不是機器，機器產出與運轉時間正相關的直線關係，並不適用於知識工作者。
[後記－PM不願面對的真相]
好友 Wilson 提到：「只是通常專案時間都很趕，不太可能這樣玩，研發團隊或許還可以吧！」
我也認同專案都有時程壓力，但「專案時程很趕」這句話就是常見的盲點。
PM 究竟是為了目的（時程內交付產品），還是為了表現出很努力的樣子（沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞）。
如果 programmer 走走、轉移注意力、運動一下可以提升生產力，那對時程很趕的專案不是也很有幫助嗎？
當然啦，我理解大部分還是開發人員自己因為時程很趕而釘住屁股的就是了。
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